Estrategia y Dirección
Analizamos objetivos, prioridades, modelo de decisión, indicadores y capacidad para convertir la estrategia en acciones concretas.
MÉTODO LAZARTE 360°
Una empresa. Siete dimensiones conectadas. Una visión 360°.
Los problemas de una empresa rara vez pertenecen a una sola área. El Método Lazarte 360° conecta las siete dimensiones del negocio para encontrar las causas reales, priorizar lo que necesita atención y convertir el diagnóstico en decisiones concretas.
Las siete dimensiones
del Método Lazarte 360°
Cada dimensión aporta una parte de la respuesta. Analizarlas en conjunto permite detectar dónde se originan los desvíos, cómo se relacionan y qué necesita atención primero.
Qué analizamos en cada dimensión
Finanzas y Rentabilidad
Revisamos ingresos, costos, márgenes, flujo de fondos, estructura financiera y rentabilidad real del negocio.
Procesos y Control
Evaluamos circuitos de trabajo, responsabilidades, controles, documentación y puntos donde se generan errores o retrabajos.
Personas y Estructura Organizacional
Observamos roles, liderazgo, comunicación, cultura, capacidades y correspondencia entre la estructura y las necesidades del negocio.
Comercial y Cliente
Analizamos propuesta de valor, ventas, precios, experiencia del cliente, fidelización y oportunidades de desarrollo comercial.
Operaciones y Cadena de Valor
Revisamos compras, inventarios, prestación, logística, calidad, proveedores y continuidad de la operación.
Riesgo y Cumplimiento
Identificamos riesgos legales, laborales, impositivos, financieros, tecnológicos y operativos, junto con sus mecanismos preventivos.
01Estrategia y Dirección
Analizamos objetivos, prioridades, modelo de decisión, indicadores y capacidad para convertir la estrategia en acciones concretas.
02Finanzas y Rentabilidad
Revisamos ingresos, costos, márgenes, flujo de fondos, estructura financiera y rentabilidad real del negocio.
03Procesos y Control
Evaluamos circuitos de trabajo, responsabilidades, controles, documentación y puntos donde se generan errores o retrabajos.
04Personas y Estructura Organizacional
Observamos roles, liderazgo, comunicación, cultura, capacidades y correspondencia entre la estructura y las necesidades del negocio.
05Comercial y Cliente
Analizamos propuesta de valor, ventas, precios, experiencia del cliente, fidelización y oportunidades de desarrollo comercial.
06Operaciones y Cadena de Valor
Revisamos compras, inventarios, prestación, logística, calidad, proveedores y continuidad de la operación.
07Riesgo y Cumplimiento
Identificamos riesgos legales, laborales, impositivos, financieros, tecnológicos y operativos, junto con sus mecanismos preventivos.
CÓMO TRABAJAMOS
De comprender a mejorar: ocho etapas conectadas
El Método Lazarte 360° no se limita a señalar problemas. Ordena la intervención, transforma hallazgos en acciones y deja capacidades instaladas para sostener la mejora.
Comprender
Escuchamos la historia, el contexto, los objetivos y las preocupaciones que originan la consulta.
Diagnosticar 360°
Relevamos evidencias y analizamos las siete dimensiones como un sistema conectado.
Detectar
Identificamos causas raíz, fugas de rentabilidad y la llave que permite destrabar la mejora.
Priorizar
Ordenamos los hallazgos según impacto, urgencia, esfuerzo y viabilidad.
Intervenir
Diseñamos e implementamos acciones concretas con responsables, plazos y criterios de avance.
Estandarizar
Convertimos lo que funciona en procesos, controles, indicadores y documentos vivos.
Transferir
Dejamos conocimiento, herramientas y autonomía para que el equipo pueda continuar.
Medir y mejorar
Evaluamos resultados, ajustamos lo necesario y sostenemos un ciclo de mejora continua.
EL MÉTODO DEJA CAPACIDAD INSTALADA
La mejora tiene que poder continuar sin nosotros.
Un trabajo bien hecho es el que cualquiera puede continuar. Por eso dejamos procesos claros, responsables definidos, indicadores y documentación viva para que tu empresa sostenga la mejora con autonomía.